Démarches et outils élaborés par les membres de SUDEN
Différents outils et démarches ont été élaborés pour la conduite de projets urbains. Certains sont présentés dans cette rubrique :
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La démarche HQE²R de conduite de projets urbains intégrant le développement durable ;
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La méthode HQDIL de diagnostic partagé de développement durable d'un territoire (quartier) ;
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Le modèle INDI-RU.2005 pour l'évaluation des projets de renouvellement urbain ;
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Le modèle ENVI/SILENE d'évaluation environmentale d'un projet urbain ou d'un territoire (quartier ou ville, sauf grande ville) ;
- Le système ISDIS d'indicateurs de développement durable ;
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Le modèle CO2 d'évaluation des émissions de gaz à effet de serre d'une ville.
L'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage Développement Durable (AMO DD)
La complexité des projets d’une part et la diversité des thèmes abordés d’autre part soulignent l’importance d’un Assistant à Maîtrise d’œuvre ou d’Ouvrage et celui-ci ne peut a priori pas être un architecte.
En effet l’assurance d’une qualité durable du projet peut être, dans la phase actuelle de méconnaissance du développement durable, assurée par une mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage Développement Durable ou AMO DD. Ceci est vrai à toutes les échelles territoriales et pour différents documents stratégiques (Plan Local pour l’Habitat par exemple ou Charte de l’environnement et du Développement Durable, projet d’agglomération, etc.), y compris pour les documents réglementaires (SCoT, PLU). Le maître d’ouvrage comme le maître d’œuvre peuvent avoir recours, notamment pour les premiers projets lancés avec une volonté de mise en œuvre de démarche de développement durable, à l’assistance d’un expert en développement durable.
La mission doit donner au maître d’ouvrage l’assurance que l’ensemble des thèmes sera bel et bien abordé et que la démarche sera réellement transversale. Cette mission doit intervenir le plus en amont possible d’un projet, quel qu’il soit, quelle que soit son échelle territoriale. L’AMO peut alors aider le maître d’ouvrage à définir ses objectifs et surtout à les structurer, à finaliser le corpus qui structurera le projet et expliquera les raisons de la mise en œuvre d’une démarche de développement durable.
L’intégration du développement durable doit elle-même être durable et ne pas s’arrêter au projet en question. L’action à mener doit favoriser sa reproductibilité dans les futurs projets et démarches du maître d’ouvrage. Pour pérenniser l’action de développement durable, il est nécessaire de favoriser la mise en place de comportements respectueux d’un développement durable. Le renforcement de ces comportements ne vise pas uniquement à modifier les comportements individuels. Il s’agit avant tout de pérenniser une démarche qui vise à renforcer les finalités d’un développement durable (démarche participative accrue, développement équitable et solidaire, des démarches transversales favorisant les stratégies partenariales et les synergies entre acteurs).
Cette assistance n’a pas pour objectif sa pérennisation et, une fois la démarche mise en place et assimilée par les différents responsables en interne, cette assistance ne se justifie plus. On peut imaginer qu’une assistance relativement importante soit nécessaire la première fois et que celle-ci soit beaucoup plus légère la seconde fois et limitée à la phase initiale de définition et de fixation des performances à atteindre dans les différents thèmes retenus comme prioritaires et les modes d’évaluation (pour chacun des thèmes d’une part et pour le projet lui-même d’autre part) puis qu’enfin aucune assistance ne soit plus nécessaire.